Европейская Суперлига, которая планировалась для привлечения дополнительных инвестиций, не состоялась. Футбольные фанаты, и не только они, выступили с протестом, и проект провалился. Особенно сильное волнение было в Англии, где равенство наиболее защищено.
Если мы посмотрим на нынешнюю Лигу чемпионов, то увидим, что в полуфинал выходят клубы, которые всегда тратили больше всего денег.
Флорентино Перес был первым, кто начал тратить астрономические суммы на трансферном рынке. Его «Реал» почти каждый год приобретает выдающихся мировых звезд и бьет трансферные рекорды — Фигу, Зидан, Бекхэм, Роналдо, а во время следующего проекта — Роналдо, Кака, Бензема, Алонсо. Пересу никогда не мешал финансовый фэйр-плей.
После него появился российский олигарх Роман Абрамович, который затмил своей активностью на трансферном рынке даже «Реал Мадрид», особенно на начальном этапе — до того, как «Челси» начал сам зарабатывать деньги. В центре внимания и здесь были звезды, большинство из них не оправдали ожиданий, точнее, те, от кого ждали больше всего — Шевченко и Фернандо Торрес, но Роман никогда не отказывался тратить деньги.
А затем настала очередь вторых полуфиналистов нынешней Лиги чемпионов, с арабскими инвестициями, «Сити» и «ПСЖ» стали основными игроками на трансферном рынке. Но из этих четырех команд есть одна, которая приложила больше всего усилий для создания структуры и системы, а также правильного использования человеческих ресурсов, и именно поэтому она стала лучшим проектом, который будет успешным еще много лет.
В этой статье мы поговорим о «Манчестер Сити».
CFG — Городская футбольная группа
Когда у футбольной команды что-то идет не так, они винят в этом удачу, плохую тактику, ужасное судейство или слишком большое количество травм. Результат исследования показал, что эти мотивы считаются основной причиной неудач в Англии. Большинство думает так, но Ферран Сориано не входит в это большинство, он человек с другим мнением.
По мнению Сориано, эти причины являются самооправданием, которое обусловлено ограниченным восприятием проблем. Неудача означает лишь то, что вы не мыслите достаточно масштабно.
Сориано провел шесть лет в «Барселоне», внедряя свои теории, позже написал книгу о том, как делать вещи более продуктивно, а затем получил новое предложение — от клуба с неограниченными финансовыми ресурсами и желанием побеждать.
Основываясь на идеях Сориано, City Football Group (CFG) превратилась в империю, простирающуюся от Иокогамы до Нью-Йорка. С 2013 года, когда Ферран Сориано был назначен генеральным директором, CFG выросла до 10 клубов на пяти континентах.
Манчестер Сити
Нью-Йорк
Мельбурн Сити
Йокогама Ф. Маринос
Крутящий момент в городе Монтевидео
ФК Жирона
Сычуань Цзюню
ФК «Мумбаи Сити
Ломмель СК
Труа
The Athletic искал информацию по всему миру, чтобы выяснить, почему CFG приобрела 10 клубов (пока 10), как они разделяют видение и ресурсы. Об этом и пойдет речь в статье:
Как Сориано пришел к мысли, что создание клубной сети станет его главным оружием в победе над «Манчестер Юнайтед».
Как они используют одну часть клубов для продвижения бренда, а другую — для взращивания талантов.
Тактические уроки Гвардиолы доступны тренерам каждого клуба сети.
Причины, по которым определенная группа людей недовольна футбольной империей.
Во второй части будет проанализирована бизнес сторона, по каким принципам CFG покупает и продает футболистов, какими методами они пытаются привлечь инвестиции, каковы их цели, как они пытаются занять то место в футбольном мире, которое Новая Зеландия занимает в регби.
Forbes оценил крупнейший проект CFG, «Манчестер Сити», в 2 миллиарда фунтов стерлингов. Мы рассмотрим, как функционирует бизнес в условиях имперской сети.
Для определенной группы людей CFG всегда будет бизнес-группой, которая деградирует спорт, пытаясь обойти правила честной игры или воспользоваться неограниченными финансовыми возможностями, но для бизнес-специалистов, потенциальных инвесторов и даже соперников модель CFG с несколькими клубами — это новый и эффективный вызов в современном футболе, который может избежать многих проблем. Глобальный демографический проект гарантирует, что в случае провала идеи вы потеряете меньше денег и будете иметь большую страховку, чем ваши конкуренты.
Видение — футбол как продукт Disney.
«Мы имеем дело с двумя фундаментальными событиями, которые навсегда изменили правила игры — Абу-Даби и Ферран Сориано», — говорит профессор спортивного бизнеса Саймон Чедвик. «Вместе они привнесли индивидуальное и особое видение, которое отличает их от других многоклубных сетей, таких как Red Bull, владеющей клубами в Австрии, Германии, Бразилии и США».
Чедвик впервые встретился с Сориано в 2005 году, когда тот участвовал в возрождении «Барселоны». Год спустя вице-президент Барселоны читал лекции студентам Чедвика в Лондонском университете. Профессор сохранил свои слайды и после перехода в Университет Салфорда представил их разным аудиториям. Тем временем Сориано стал генеральным директором «Манчестер Сити».
«В возрасте 30 лет он уже был миллионером. Когда он присоединился к команде Лапорты, он сам вложил миллион евро», — говорит профессор Чедвик.
«Он получил частичное образование в ESADE, бизнес-школе в Барселоне, одной из лучших в мире. Школа основана на идеях Святого Игнатия. Он считал, что люди должны изучать Вселенную и развивать более сильное представление о ней, чтобы думать и действовать по-новому.»
«Вы видите результат всего этого, когда смотрите на Феррана Сориано. Он заработал много денег в раннем возрасте, затем внес большой вклад в реформирование и возрождение «Барсы» и, наконец, оказался в «Сити», где заложил основы новой империи, которая выглядит как безобидный развлекательный продукт Disney».
С тех пор как шейх Мансур купил «Манчестер Сити» у бывшего премьер-министра Таиланда Таксина Шинаватры за 210 млн фунтов стерлингов, он потратил 500 млн фунтов стерлингов за четыре года, чтобы освободить клуб от долгов и построить новую команду.
Эти инвестиции принесли клубу Кубок Англии в 2011 году и Премьер-лигу в 2012 году, но «Сити» остается без генерального директора с тех пор, как его покинул Гарри Кук. После выхода на рынок арабских инвестиций УЕФА принял новые правила и ограничил трату денег клубом, и возникла необходимость в человеке, который мог бы использовать ресурсы в обход правил.
Хотя в сезоне 2011/12 «Манчестер Сити» в последнем туре вырвал титул у «Юнайтед» в самой драматичной борьбе, «Сити» все равно был недоволен, потому что «Юнайтед» считался более популярным клубом и имел гораздо больший доход. У «Сити» были игроки равного качества, если не лучшего, но оказалось, что у «Юнайтед» 600 миллионов болельщиков по всему миру, к которым «Манчестер Сити» не мог даже приблизиться, и это оказало прямое влияние на доходы, не инвестиции, а прямые, генерируемые доходы. С точки зрения бизнеса и маркетинга, их главный конкурент находился в том же городе. В клубе поняли, что не смогут преодолеть это, только выигрывая титулы.
Из книги Дэниела Смита «Убить игру», вышедшей в 2018 году, мы знаем, что председатель совета директоров «Сити» Аль Мубарак и его команда потратили три месяца на рассмотрение подходящей кандидатуры и девять месяцев пытались уговорить Феррана Сориано принять должность генерального директора.
«Абу-Даби искал новое, более масштабное видение, основанное на сильных идеях, а Сориано тем временем хотел вернуться в футбол и реализовать свои идеи, чтобы привнести новую реальность в мир футбола. Все прошло идеально», — говорит профессор Чедвик.
«Абу-Даби — абсолютная монархия, которая не будет менять свою бизнес-модель из-за протестов народа или капризов капиталистических бизнесменов, им все равно. Экономика Персидского залива не будет зависеть от ежегодного дохода от продажи углеродного топлива, поскольку она инвестирует капитал в другие сектора.»
«Абу-Даби использует инвестиции из-за рубежа, чтобы сбалансировать внутреннюю налоговую систему. Отменяя налоги, королевская семья укрепляет свои позиции, а CFG является результатом их делового опыта и глобального демографического видения, здесь собраны великие идеи и неограниченные финансовые возможности.»
Обе стороны знали, чего хотят: «Сити», уже ставший чемпионом Англии, все еще хотел подняться на новый уровень, а Сориано уже превратил «Барселону» в футбольную империю, но нуждался в клубе с более широкими возможностями для реализации своих идей.
Генеральный директор «Манчестер Сити» Ферран Сориано и председатель совета директоров Халдун Аль Мубарак (Фото: Шон Боттерли)
Перед выбором кандидата боссы «Сити» всегда могли прочитать его книгу «Гол: мяч не залетает случайно», в которой, наряду с авторским видением, приводятся мнения Йохана Кройфа и Лионеля Месси о клубах, ставших мировыми брендами.
В книге Сориано рассказывает о том, как элитные клубы Европы должны написать план действий, как они должны стать транснациональными корпорациями, чтобы быть более эффективными в повышении вовлеченности как внутри своих границ, так и за их пределами.
Он рассказывает, как «Барселона» запустила японскую версию сайта для продажи членства в клубе японским клиентам. Тем летом «Барса» летала в Японию, и во время матча с «Йокогамой» казалось, что толпа на стадионе разделилась на две половины: с одной стороны были фанаты «Йокогамы», с другой — японские фанаты «Барселоны», некоторые из которых даже пели гимн клуба.
Похоже, этот опыт впечатлил боссов «Сити», так как в 2014 году CFG приобрела 20% акций «Йокогамы», сделав японский клуб четвертым членом сети CFG.
В книге описаны три основные модели превращения клуба в глобальный бренд:
Распространение продукта на зарубежном рынке, увеличение прав на вещание, продуктивное планирование летних туров;
Академии за рубежом — как «Барселона» открыла свою академию в Мексике;
Естественный прогресс: использование франшизы.
Сориано также вспоминает встречу с представителем MLS Доном Гарбером в Нью-Йорке в 2005 году, чтобы узнать, заинтересован ли какой-либо американский клуб в игре под брендом «Барселоны». Сначала они рассматривали вариант Майами, затем Нью-Йорка. Сориано не смог реализовать эту идею, несмотря на то, что MLS проявила интерес и была готова проделать большую работу в плане маркетинга и продвижения.
Вместо этого к идее Сориано внимательно прислушались руководители города. Единственный вопрос, который возник у председателя городского совета Халдуна Аль Мубарака, — зачем останавливаться на Нью-Йорке?
Сориано прилетел в Нью-Йорк на следующий день после вступления в должность и через девять месяцев подписал соглашение о франшизе, по которому «Сити» заплатил MLS 100 миллионов долларов. В то время «Нью-Йорк» занимал 20-е место в лиге. По словам одного из представителей CFG, алхимия группы сформировалась после назначения Феррана.
До 2015 года единственным владельцем CFG был шейх Мансур, владеющий 100% акций (Abu Dhabi United Group). В 2015 году китайская инвестиционная компания, поддерживаемая государством (CITIC Group), заплатила $400 млн (£298 млн) за 13% акций, а в ноябре 2019 года появилась другая группа — Silver Lake, заплатившая $500 млн (£373 млн) за 10% акций.
Акционеры CFG
Другой совладелец клубной сети, Пол Конвей, чья группа владеет «Барнсли», бельгийским «Остенде» и швейцарским «Туном», комментирует CFG. Цели и видение CFG абсолютно ясны для него:
«Есть четыре решающих аргумента в пользу сети из нескольких клубов: первый — это коммерческая синергия, и CFG имеет идеальную ситуацию в этом отношении — если вы хотите стать одним из главных спонсоров «Манчестер Сити», то вы также должны спонсировать уругвайский «Монтевидео Торке» — это идеальная модель».
«Вторая причина — это внутренняя синергия, которая способствует развитию отечественной экономики. Каждому клубу не нужен отдельный генеральный и финансовый директор».
«Все это приводит к третьему преимуществу — это единое видение. В этом бизнесе деньги легко потерять из-за небрежности или решений, принятых некомпетентными людьми, но в данном случае у вас есть своего рода страховка, единая система и структура минимизирует вероятность и риск ошибки.»
Последнее, четвертое преимущество Конвея: — «Конечно, футбольная сторона, которая является неотъемлемой частью бизнеса. Здесь вы можете сосредоточиться на игроке, который является продуктом вашей собственной системы. Трансфер из одного клуба в другой не будет ни сложным, ни дорогим, и клуб получит прибыль во всех отношениях.»
Из-за того, что мультиклубные сети — новое явление в футболе, у нас пока не так много подобных трансферов, но со временем мы увидим, что «Манчестер Сити» будет обеспечен собственными спонсорами.
Имидж играет большую роль в создании такой большой футбольной империи. Сити» набрал звезд, привел Пепа Гвардиолу, которому обеспечил всевозможный комфорт, и «Сити» уже стал клубом, где Пеп пробыл дольше всех. Но отношение к ОАЭ не такое позитивное — Абу-Даби является хорошим местом для туристов, но не для людей, которые там работают. Это место известно частыми нарушениями прав человека, а также разоблачено в поддержке продолжающейся гражданской войны в Йемене.
Такие организации, как Amnesty International и Human Rights Watch, считают CFG красочным прикрытием для ОАЭ, за которым скрываются истории, окутанные тайной.
Есть и другие стороны, которые оценивают свою деятельность в футболе и образование CFG следующим образом: — «Не является ли это всего лишь хитрым способом обойти финансовый fair play?!».
С 2014 года «Сити» дважды подвергался угрозе санкций со стороны УЕФА, причем второй случай был особенно опасным, с хронологией которого можно ознакомиться здесь. Как мы знаем, адвокаты City оба раза одержали верх, и санкций удалось избежать, возможно, навсегда.
Когда у вас нет команды «Б
Сейчас Сориано почти никогда не появляется в СМИ, его высказывания почти нигде не встречаются, поэтому, как только он появляется, он сразу вызывает большой интерес.
После того, как Сориано подписал контракт с клубом второго дивизиона Франции «Труа», один из журналистов спросил его: — «Если я не ошибаюсь, это ваш девятый клуб, с какой целью вы все это делаете?».
Сориано ответил: «Это не девятый, а десятый, у нас уже есть клуб в Бельгии».
«Футбол — это область, в которой нам нравится работать, и мы хотим сделать ее лучше. У нас есть большая сеть клубов, которые играют в хороший футбол, финансово стабильны и предлагают нам много перспектив в техническом и футбольном плане», — говорит Сориано.
Брайан Мервуд, менеджер по глобальному футболу CFG, придерживается несколько иного мнения: — «У нас есть клубы, которые строятся для того, чтобы стать лучшими в своих лигах. Неважно, какая это лига — азиатская, КОНКАКАФ или Лига чемпионов. Есть клубы, которые мы рассматриваем как хороший вариант для молодых талантов».
С тех пор как в 2013 году возникла идея глобального доминирования, CFG уделяет особое внимание молодым талантам. Мервуд также выполняет функции футбольного администратора «Сити». Изначально глобальная сеть была создана в коммерческих целях, чтобы повысить популярность клуба и больше привлечь болельщиков.
Идея была проста: больше внимания к CFG означает больше коммерческих сделок и больше партнеров, с особым вниманием, конечно, к «Манчестер Сити».
После конкретных работ появились новые места для инвестиций, сначала в США, а затем в Австралии — CFG инвестировала всего 7 миллионов фунтов стерлингов в австралийский Мельбурн. Австралийская А-лига имеет лимит заработной платы, поэтому большая часть инвестиций была направлена на инфраструктуру, скаутов, обучение тренеров, медицинскую команду и создание академии.
По словам представителя CFG, содержание академии среднего уровня Премьер-лиги обходится в 3 миллиона фунтов стерлингов в год. В 2016 году Аарон Мой перешел из «Мельбурна» в «Манчестер Сити», а затем был продан в «Хаддерсфилд» за 8 миллионов фунтов стерлингов. Даже одной этой сделки было достаточно, чтобы обеспечить работу Мельбурнской академии на три года.
CFG инвестировала в клубы в Китае и Индии, а затем основала девятый и десятый клубы сети в Бельгии и Франции.
В 2008 году академия «Манчестер Сити» претерпела большие изменения. Они стремились к тому, чтобы в академии «Сити» воспитывалось несколько будущих игроков первой команды. Фил Фоден — ярчайший тому пример. Продукт их собственной академии — Джейдон Санчо, который решил покинуть команду. Дело в том, что академия «Сити» работает, и они хотят еще и еще.
Более двух лет шло изучение того, как должна правильно работать Академия. Помимо успешных футбольных академий, будь то «Аякс» или «Барселона», они позаимствовали идеи у других спортивных академий, создали центр восстановления и гидротерапии по примеру NBA и NFL, а также посетили базу NIKE в Орегоне и Австралийский институт спорта, чтобы сделать свою академию лучшей в мире.
Также в академию постарались пригласить лучших футболистов со всего мира в возрасте от 14 до 16 лет. Следует отметить, что Бачана Арабули получил возможность тренироваться в «Манчестер Сити», после того как под его руководством сборная Грузии U17 обыграла сборную Англии U17.
Они пригласили Карима Рекика (Нидерланды), Рони Лопеша (Бразилия) и немного подросшего Келечи Ихеаначо. Они не смогли стать звездами основной команды «Сити», но были выгодно проданы:
Рекик — 4,5 миллиона фунтов стерлингов
Лопес — 9 миллионов фунтов стерлингов
Ихеаначо — £25 млн
Это полностью заслуга разведчиков. Модель работает, бизнес идет гладко и прибыльно, число болельщиков растет, больше болельщиков — больше партнеров, больше партнеров — больше доходов, которые будут потрачены на новых и хороших игроков, и прибыль будет намного больше.
После приобретения акций NYC и Melbourne стало ясно, что количество зрителей австралийской A-League и MLS увеличится, поэтому цена телевизионных контрактов также возросла. Когда в 2017 году к CFG присоединилась недавно перешедшая в Ла Лигу испанская команда «Жирона», телевизионные контракты были пересмотрены в то же время и перешли на модель Премьер-лиги, что означает, что большая доля трансляций «Реала» и «Барселоны» была распределена гораздо более равномерно между всеми клубами.
Коммерческие возможности стали причиной для инвестиций в Испанию. Цена футболиста, играющего в испанской Ла Лиге, растет. Как показало их исследование, цены на трансферном рынке растут на 20% каждый год, и даже если бы они оставили игрока на два года, он принес бы гораздо больше дохода.
Манчестер Сити» неоднократно переводил игроков в «Жирону», начиная с 2016 года. В 2015 году брат Пепа Гвардиолы, футбольный агент, и бизнесмен Жауме Рурес, близкий к Сориано, купили 80% акций «Жироны». После инвестирования 48% акций перешли в собственность CFG.
Понятно, для чего «Сити» использует «Жирону» и другие клубы, но Сориано по-прежнему не может скрыть своего желания, чтобы ему разрешили иметь команду «Б» в низшей лиге.
«Одно из моих самых больших разочарований заключается в том, что мы до сих пор не видим, как много возможностей мы отбираем у 18-22-летних игроков. Конечно, мы можем отдать их в аренду, но часто это заканчивается неудачно. Это может принести больше вреда, чем пользы. Мы много раз видели такие примеры», — говорит Мервуд.
«В идеальной ситуации у нас была бы возможность иметь команду B, что значительно упростило бы структуру работы команды, но в нашей стране это невозможно, поэтому мы постоянно ищем другие пути. Вместе с «Ломмелем» (команда второго дивизиона Бельгии) мы можем дать новым игрокам больше мотивации и возможности для развития».
«Мы рискуем потерять исключительно талантливых игроков. Поэтому мы работаем над тем, чтобы использовать их талант в полной мере».
Приобретение 100% доли в уругвайском месторождении Montevideo Torque было осуществлено в рамках программы раскрытия и развития талантов. CFG гордится своими достижениями, а Сориано приводит в пример Бруно Форнароли, который прошел путь от обычного игрока в Уругвае до лучшего игрока Австралии после перехода в Мельбурн. Мервуд приводит пример Валентина Кастелланоса, который переехал из Torque в Нью-Йорк.
У «Манчестер Сити» есть большая армия скаутов в Южной Америке, возглавляемая Джоном Опатси, который является близким другом одного из директоров «Сити», Тксики Бегиристайна. Тксики играл за «Барселону» Кройфа, а затем стал спортивным директором «Барселоны» Лапорты. В результате ребрендинга уругвайского клуба «Атлетико Торке» стал «Монтевидео Сити Торке». Их цель — объединить талантливых уругвайцев и продвинуть лучших из них в лучший клуб CFG.
«Детский футбол в Уругвае находится на другом уровне, потому что они начинают играть в очень раннем возрасте. Они тренируются на таких же полях, на которых мы играли 20-40 лет назад. Это отличное место для развития характера и воли. В какой-то степени формируется менталитет уличного бойца, они голодны и решительны. Если у них в порядке технический арсенал, то в любом случае мы получим в свои руки очень интересного игрока», — говорит Мервуд.
Для CFG различные клубы являются платформой для регистрации. Проще говоря, в «Манчестер Сити» не так много мест, поэтому происходит перераспределение интересных игроков.
Брайан Мервуд беседует с тренером сборной Англии по футболу Гаретом Саутгейтом (фото Alex Lives)
Бельгийский «Ломмель» и французский «Труа» играют важную роль в этом формате. Ни одна из них не может играть в турнирах УЕФА, потому что УЕФА разрешает только одной команде из сети играть в конкретном турнире. Кроме того, «Ломмелю» очень трудно увеличить число болельщиков, потому что он находится рядом с «Генком» и Эйндховеном. Поэтому большинство людей поддерживают эти клубы.
Однако все эти команды были куплены по дешевке. У «Ломмеля» были проблемы с лицензией. Они больше не могли участвовать в чемпионате, и тогда в дело вступила CFG, которая, согласно контракту, выплатила долг в размере 2 миллионов фунтов стерлингов, а акции «Труа» и «Торка» были куплены всего за 12 миллионов фунтов стерлингов.
Приобретение рынка Центральной Европы было важным и направлено на объединение с другими рынками. Например, CFG начинает искать талантливых игроков в Японии через Yokohama, и исследования показывают, что японские игроки особенно хорошо играют в Германии, Бельгии и Голландии. Что касается «Труа» и «Жироны», то они в основном предназначены для уругвайцев, поэтому лучшие игроки «Торке» попадают в эти клубы. Игроки из MLS проходят тот же путь. В Труа есть команда мечты «Б» для «Сити». Клубы во Франции имеют на это право, поэтому данное обстоятельство предоставляет дополнительные возможности.
По словам Мервуда, английская премьер-лига является наиболее желанной для игроков австралийской лиги, а именно для игроков «Мельбурна», потому что австралийцы отличаются хорошей физической формой и скоростью.
Владение клубами в других лигах — это рычаг против Brexit», — говорит Конвей, который в настоящее время пытается купить «Нант». CFG также рассматривала вариант с Нантом, но в итоге остановилась на Труа.
«В Бельгии 26 профессиональных клубов, у восьми из них есть стратегические инвесторы, и большинство из них заинтересованы в английских клубах».
«Посмотрите, сколько талантов приезжает из Бельгии и Франции. Раньше «Сити» платил 2 миллиона, чтобы дать шанс перспективному игроку, теперь они купили клуб за такую цену. Я не понимаю, почему другие группы не работают так же, как они, это очень прибыльная модель».
Brexit усложнил ситуацию, игроки больше не могут свободно переходить в английскую лигу, они должны проходить те же процедуры, что и игроки из стран, не входящих в ЕС, а английские клубы больше не могут подписывать игроков моложе 18 лет из-за рубежа.
Как «Манчестер Сити» может подписывать молодых талантов, таких как Педро Порро или Пабло Морено, если эти игроки не соответствуют критериям, позволяющим им работать в Англии? Просто — любой клуб CFG подпишет контракт до того, как им исполнится 18 лет. В этом смысле «Манчестер Сити» имеет колоссальное преимущество по сравнению с другими английскими клубами.
Были разговоры о Диего Росе, бразильском таланте, которого связывали с «Ломмелем», и цена была установлена на уровне 20 миллионов фунтов стерлингов. Понятно, что он предназначен для «Манчестер Сити», а не для «Ломмеля».
Согласно правилам ФИФА, было также установлено ограничение на количество игроков, которые могут быть отданы в аренду. Раньше их число было восемь, но теперь оно сократилось до шести. Манчестер Сити» подписал японца Ко Итакуру, который был на правах аренды в «Гронингене», но после введения правил просто перевел его в «Ломмель», сняв все проблемы.
Цены в Бельгии растут. Например, в 2018 году «Гент» купил канадца Джонатана Давида, которого через два года продал французскому «Лиллю» за 27 миллионов фунтов стерлингов. Специалисты трансферного рынка утверждают, что эти цены вырастут еще больше. По словам Мервуда, «Ломмель» будет использоваться в основном для развития молодежи, а тренером команды назначен Лиам Мэннинг, директор академии футбольного клуба «Нью-Йорк», имеющий большой опыт работы с молодежью.
На поиск и привлечение молодых талантов «Ломмель» потратил 12 миллионов фунтов стерлингов, что является очень большой суммой для уровня Бельгии. Даже клубы первого дивизиона Бельгии не тратят так много.
Что касается китайского рынка, то они купили «Сычуань Цзюньиу», которую быстро перевели из третьей лиги во вторую, из-за долгов команд второй лиги. 11 команд были понижены в классе, а желаемое место заняла команда «Сычуань». Сити» с радостью согласился сотрудничать с China media Group, которая с 2015 года также владеет акциями «Манчестер Сити», а «Сычуань» уже играет в китайской Суперлиге.
Разобрать и собрать автомобиль — философия академии
Самым большим преимуществом является то, что все десять клубов находятся под одной системой, как в плане инфраструктурного и внутреннего технического оснащения, так и в плане методологии. Поэтому переход из одной команды в другую не является большим препятствием для игрока — он полностью адаптирован как к стилю игры, так и к окружающей среде.
Это прерогатива Мервуда, который объясняет все это следующей аналогией: — «Разобрать машину и собрать ее обратно». Каждая деталь просчитывается, а «мертвые части» быстро удаляются. Будь то отдел кадров или технический отдел, если вы нарушаете рабочий процесс, вы не будете частью этой команды даже на минуту.
Существует единая база данных, доступная для всех клубов CFG. Например, методику Гвардиолы использует тренер «Мумбаи», так же как и структура медицинских услуг работает по единой системе, будь то восстановление или реабилитация. Неважно, о каком клубе идет речь, китайском или французском, испанском или индийском, женском или мужском, все они являются частью единой системы.
«Конечно, методы Пепа используют все, и в Мельбурне, и в Нью-Йорке, но Пеп — лучший микроменеджер среди современных тренеров, поэтому скопировать его методы напрямую практически невозможно. Необходимо переобучать тренеров. У нас есть онлайн-сеть, где все объясняется и прорабатывается. У тренеров есть доступ к сети, и они могут шаг за шагом применять те же методы», — говорит Мервуд.
Есть также опыт перевода тренера из одного клуба сети в другой. Примером может служить Эрик Момбартс, которого порекомендовали Мервуду Арсен Венгер и Жерар Улье. Момбартс также работал в Йокогаме и Мельбурне, и его будущее связывали с «Труа».
Однако у методов CFG есть и свои критики. Самым большим скандалом стало дело Касереса, которого «Сити» купил у австралийского «Маринерс» в 2016 году и через некоторое время отдал в аренду в Мельбурн, что является нарушением, поскольку трансферы из одного австралийского клуба в другой не разрешены. Конкуренты были возмущены, и протест привел к ужесточению правил и уточнению положений, чтобы заполнить пробел в законе. Новый регламент, известный как «правило Касереса», делает невозможным переход игрока из одной австралийской команды в другую через посредника.
Чтобы привлечь болельщиков, клубы CFG делают упор на звезд. Например, в Мельбурн они привезли Алессандро Дель Пьеро и Хески, в Нью-Йорк — Пирло, Виллу и Лэмпарда.
Самая большая турбулентность была вызвана возможным переходом Месси, когда до подписания контракта оставалось всего несколько дней, но сделка сорвалась. Согласно контракту Месси должен был играть три года в «Сити», а следующие три — в Нью-Йорке, что делает его самым крупным приобретением CFG.
Источник:
Гол: Мяч не залетает случайно: Идеи управления из мира футбола — Ферран Сориано (2009)
Killing The Game: Внутренняя история трансформации «Манчестер Сити» и создания футбольной группы «Сити» (2018)
The Athletic — Специальный репортаж: Футбольная группа «Сити» (2020)
Футбольный бенчмарк — Манчестер Сити — от нуля до героя (2016)
